Förändringsledning i praktiken

Från forskning och erfarenhet vet vi vilka principer som behöver tillämpas i praktiken. Den önskade förändringen är förstås olika beroende på verksamhet och situation, men det krävs alltid att man kan arbeta både med den innovation vi vill skapa och med människorna som berörs.

Grandezza fokuserar på digitalisering i vård och omsorg (e-hälsa), myndigheters styrning och tjänster, utveckling av ledningsgrupper som implementerar Lean, innovationsledning samt ledning av komplexa förändringsprogram och -projekt.

 

Grandezza vann Mälarhamnar AB:s upphandling av projektledning för kommande satsning på hamnutveckling av Västerås och Köpings hamnar. Nu genomförs ett av de största svenska sjöfartsprojekten i Sverige någonsin. EU har gett Mälaren status som inre vattenväg, vilket innebär att att större lastfartyg med större godsvolym kan trafikera sjöfarten till och från Västerås och Köpings hamnar. För att göra detta möjligt för Västerås och Köpings hamnar att ta emot större faryg krävs en del förberedande arbete. Södertälje kanal och sluss byggs om och breddas.

Västerås hamn

Det tog ungefär ett år att planera och genomföra omläggningen av läkemedelsförsörjningen till vården i Stockholms län.

Hälso- och sjukvårdsförvaltningen, SLL

Torbjörn har under många år verkat inom e-hälsa. Där har han innehaft roller som ledare inom ett antal olika områden och varit utförare av allt från ren utveckling till kvalificerade konsultuppdrag. Som legitimerad sjuksköterska är Torbjörn väl grundad i praktisk verksamhet. Detta har han kontinuerligt kombinerat med nyfikenhet på såväl teknik som mänskliga faktorer inom komplicerade organisationer.